Documento que contiene la planeación estrategica del DASCD de la vigencia

Ver Pág. 39 del Plan Estratégico de Talento Humano - El Plan Anual de Vacantes, permite identificar las necesidades del talento humano requerido por el Departamento Administrativo del Servicio Civil, con relación a su planta de personal vigente, facilitando la planeación de los concursos con la Comisión Nacional del Servicio Civil, en aras de proveer de manera efectiva las vacantes definitivas que se generen en la Entidad.

Ver Pág. 48 del Plan Estratégico de Talento Humano - El Plan de Previsión de Recursos Humanos permite consolidar y actualizar la información correspondiente a los cargos vacantes de la Entidad, proyectando los cambios que tendrían lugar una vez surtidos los procesos de convocatorias adelantados con la CNSC, con el fin de determinar las acciones al momento de provisión de las mismas, con el objetivo de garantizar la continuidad y la calidad en la prestación del servicio.

Ver Pág. 53 del Plan Estratégico de Talento Humano - El Plan Institucional de Capacitación, tiene como Objetivo fortalecer las competencias de los servidores del Departamento para contribuir al cumplimiento de la misión institucional, sus objetivos estratégicos y avanzar hacia el cumplimiento de la visión.

Ver Pág. 95 del Plan Estratégico de Talento Humano - El Plan Anual de Bienestar Social e Incentivos tiene por objetivo general desarrollar para el servidor público estrategias y actividades que contribuyan a aumentar su grado de felicidad, teniendo en cuenta que ésta se constituye en una elección para el ser humano

Ver Pág. 120 del Plan Estratégico de Talento Humano - El Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo tiene por Objetivo, establecer actividades que permitan fomentar en los funcionarios hábitos de vida y trabajo saludable mediante la creación de una cultura de autocuidado, previniendo así, los accidentes de trabajo y la aparición de enfermedad profesional, de acuerdo con los requisitos del Decreto 1072 del 26 de Mayo de 2015.

Para la vigencia 2019 se realiza la presente actualización, mediante la cual se busca armonizar su formulación con los lineamientos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, en adelante MIPG, el cual concibe el talento humano como el activo más importante con el que cuentan las entidades. Descargar Informe de Gestión por dependencias Aquí Descargar Informe clima laboral Aquí Descargar Cronograma plan estrategico de talento humano Aquí Descargar Anexo PIC plan estrategico de talento humano Aquí

Contiene todos los indicadores de gestión de todos los procesos de la Entidad, con el resultado hasta diciembre 31 de 2018

MACROPROCESO ESTRATÉGICO DIRECCIONAMIENTO INSTITUCIONAL

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